1、质量控制： 建立健全质量保证体系，强化质量意识教育，加强工序管理，推行技术交底制度，对施工全过程实施过程质量控制，确保工程质量。指挥部全体人员以主人翁的责任感“外树形象，内强素质，清正廉洁”加强管理，牺牲各种节假日，坚守工作岗位，认真监督，热情服务,以“质量是工程建设的生命”为宗旨；“百年大计，质量第一”为理念，以“优良工程”为目标，根据各项程序严格按照《施工设计图》、《公路桥涵施工技术规范》、《工程建设管理办法》、《施工合同》为依据明确质量目标及管理措施，建立健全了各级质量保证体系。为了进一步对工程质量的控制和管理，引进第三方检测对施工全过程进行监控，做到逐步施工，逐层管理，逐级监督，层层签订质量责任书，从而使工程质量得到有效的控制。

要求以“工期服从质量，宁可延误工期，决不允许出现偷工减料、粗制滥造的现象”为原则。在工程建设管理过程中，确保政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系的正常运转。严格执行指挥部制定的《工程质量处罚规定》、《工程质量稽查制度》等办法。并根据工程施工的不同阶段，适时调整工程质量管理的重点,对主要工序尽量做到跟班旁站，发现问题及时解决，做到及时检查、处理，隐蔽工程施工，尽量到场检查监督，消除质量隐患，确保各工序、各环节的工程质量。对工程质量进行了定期或不定期的稽查，使工程质量达到预期效果。

2、安全生产情况：施工期间，指挥部自始至终把安全生产工作放在工程建设中的重中之重，积极贯彻落实好上级部门关于加强安全生产及安全隐患排查工作的重要指示精神，在施工过程中与各施工单位签定《安全生产责任合同》，并要求各施工单位做好安全生产、保通工作，同时根据《施工合同协议书》、《安全生产责任合同》和《交通安全生产责任书》的条款，制定各项安全措施，加强对易燃易爆物品的管理；项目部必须建立健全安全生产管理体系，制定安全保证措施，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。施工前进行必要的安全技术交底和安全教育，在标段施工范围内设置警示、安全标志牌；由专人负责随时巡查，发现问题及时补救，做到安全工作常抓不懈。

同时指挥部经常认真细致地开展安全生产检查、监督，特别是在雨季和安全生产月认真组织开展安全生产大检查，及时排查和整改工地范围内的事故隐患。做到安全施工、文明施工，防止各类特大事故的发生。

3、进度管理情况:根据工程建设情况和需要，在施工当中严格按照项目招投标文件及合同条款和工期要求，对工程建设进度，完成工程量及任何支付要求必须与台帐相符，避免重计、漏计现象的发生。严格执行计量支付制度，在资金使用方面严格按照国家有关规定，做到按量支付，专款专用。

4、工程投资控制情况:根据国家有关规定和设计图及工程建设管理要求，严格进行项目投资管理：在施工当中严格按照国家相关资金管理办法及项目计量与支付办法和招投标文件及合同条款，在工程建设过程中，对完成工程量和工程变更，在规定的权限内实行逐级负责制。严格执行由施工方书面申请、监理、设计方确认、指挥部复查，最后四方同时签认、确实需要变更设计的报设计方同意后才给予作变更和完善处理。通过层层把关，杜绝了不合理变更，有效的控制了投资。