一、德钦县审计局机构改革中领导班子和编制的调整情况

本次机构改革对德钦县审计局领导班子和编制未作调整。

二、德钦县审计局领导班子结构及任免情况

2021年12月德钦县审计局主要领导调整,2022年1月配备1名副局长，2022年12月配备1名副局长、1名经责办主任，2023年6月配备1名副局长，现还空缺1名总审计师。

三、德钦县审计局近三年干部队伍发展趋势

2021年8月招聘公务员1人，2022年招聘事业人员1人；2021年从县审计局调出2人，2023年7月从外单位调入1人。

四、特色做法

近年来，在德钦县委的坚强领导和州审计局党组的关心指导下，县审计局干部队伍整体素质日趋提高，特别是在政治思想建设、知识更新和专业技能培训方面成效明显。能围绕县委县政府的中心工作，充分发挥审计监督职能，提升服务水平。干部作风总体向好。能够求真务实，勤政廉政，没有出现重大违纪、违规和违法行为的发生。一是注重政治教育。以审计系统教育整顿、“躺平式”干部专项整治、主题教育为抓手，强化干部职工教育管理，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，促进领导班子、干部职工整改查摆问题。制作《德钦县审计局学习材料汇编》分发到全体干部职工，合理运用工作之余、班前班后认真开展自学。结合主题党日前往贺龙桥革命传统教育基地开展现场教育，活动中安排重温入党誓词、学习红色事迹等内容，领导班子成员要以普通党员身份参加支部活动。2023年以来开展主题党日活动12次，党组理论学习中心组开展专题学习12次，开展审计工作月调度会12次。二是强化纪律建设。局党组坚决扛稳管党治党政治责任，深入推进党建与审计工作深度融合，紧紧抓住党风廉政建设“牛鼻子”，要求审计干部严守审计纪律、廉洁纪律，坚决防止“灯下黑”，制定班子成员落实党风廉政建设主体责任清单和工作清单，2023年召开党风廉政建设工作会议12次，班子成员向局党组书记汇报分管领域的党风廉政建设工作2次，开展廉政谈话36人次，要求审计人员切实将“八不准”纪律、“四严禁”要求内化于心，外化于行。三是注重正向激励。坚持把调动和激发干部队伍活力放在干部队伍建设的突出位置。修订完善了《德钦县审计局公务员平时考核工作实施方案》，科学公正评定工作实绩，强化考核结果运用，树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。2022年1月以来，提任副科级干部4名，晋升四级调研员1名，晋升二级主任科员2名，晋升四级主任科员1名，评聘中级审计师2名。四是通过“走出去、相互学”等方式，提高审计人员综合素质，增强审计本领。2023年派出所1名班子成员参加优化营商环境培训，1名班子成员参加2023年度领导干部自然资源资产审计业务培训，3人赴昆明等州市审计局考察学习，1人参加省厅组织的为期三个月的省属企业混合所有制改革情况审计，1人参加金审三期系统培训，每年组织干部职工参加中级审计师培训及考试。2023年，提任副科级干部3名，晋升四级调研员1名，晋升四级主任科员1名，评聘中级职称审计师2名。培养入党积极分子1名，发展预备党员1名、按期转正党员1人。注重学习提升，通过审计署计算机中级1人、省厅计算机中级4人、获得中级审计师资格证9人（其中全国证书5人，三区三州4人）。

五、存在的困难和问题

一是在加快审计转型中，认识还不够集中，思路还有待丰富，整体还缺乏特色。二是审计工作尚未完全摆脱传统思维定式，达不到结合形势任务需要，全面体现推进科学发展、服务和谐社会构建要求。三是审计成果层次还不够高，尤其是站在体制、机制层面分析问题的能力仍较弱，进入领导视野的审计意见建议还不是很多。造成这种现象的原因是多方面的，反映在干部队伍层面：一是年龄结构失衡。局机关干部平均年龄33岁，30-45岁的干部不到总数的一半；二是知识结构不尽合理。非审计和财会专业人员较多，特别表现在科级以上干部中，计算机等大数据分析专业人员明显不足；三是职称结构尚需提升。目前没有高级职称人员，大部分干部都只有中级及以下职称。

六、意见和建议

 一要多措并举提素质。通过深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，充分领会习近平新时代中国特色社会主义思想等内容来武装头脑，提高审计干部政治理论水平。要采取“请进来”与“走出去”等方式，积极开展多方面培训，促进审计干部加快知识更新，优化知识结构。

二要注重实践促成长。以打造全面审计能手为目的，局机关内部要实行适时轮岗交流，让审计干部在不同环境、不同岗位进行历练，提高驾驭全局和处理复杂问题的能力。要抓住到省厅和州局学习锻炼的机会，学习上级部门的先进工作理念、工作方法，培养宏观思维、综合协调和总揽全局的能力。要引导审计干部向优秀审计人员看齐，培养具有专业思维、专业素养、专业方法的优秀审计干部队伍，积极营造务实有为、谋事干事的浓厚氛围。

三要创新手段提质增效。坚持统筹审计，科学谋划审计项目采取融合式、嵌入式等方式，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，推进审计全覆盖有效落实；坚持科技强审，推进以大数据为核心的审计信息化建设，加大业务数据与财务数据、单位数据与行业数据的综合对比和关联分析力度，丰富审计技术手段，提高审计质量和效率。重视理论研究，整合审计一线工作资料，不断总结一线实践经验，不断提升审计干部从理论高度发现问题、分析问题、解决问题和系统地进行归纳总结、科学阐述的能力。

四要树立形象展风貌。要积极组织开展各种文体活动，展现机关风采、增强干部体质、陶冶职工情操，培养团结拼搏的机关精神，构建机关审计文化，树立审计机关的良好社会形象。要支持干部工作之余进行学历学位教育提升，参加审计相关的职业（执业）资格考试，提升工作的专业程度，努力打造一支高素质专业化审计干部队伍。